|
7 лет 3 месяца
март 2019 —
май 2026
|
Ведущий инженер-программист
Казцинк, ТОО (Промышленность), Усть-Каменогорск
Полный цикл разработки корпоративных информационных систем для холдинга 5000+ сотрудников. Направление: Промышленная безопасность, управление рисками, аудиты.
-Обязанности и достижения: *
- *Спроектировал и внедрил 20+ корпоративных систем* на стеке C# .NET, http: //ASP.NET Core, MS SQL Server, OutSystems для автоматизации процессов HSE, управления рисками и аудитов
- *Повысил производительность критичных систем на 40%+* за счет оптимизации архитектуры, SQL-запросов, хранимых процедур и рефакторинга кода
- *Автоматизировал отчетность по промышленной безопасности*. Сократил время формирования отчетов с 3 рабочих дней до 2 часов с помощью Power BI
- *Спроектировал и реализовал 10+ интеграций* с внешними системами через REST API. Обеспечил обмен данными между outsystems и внутренними сервисами
- *Выступал как аналитик и архитектор*: самостоятельный сбор требований, формирование ТЗ, оценка сроков, сдача в промышленную эксплуатацию
- *Внедрил практики по предотвращению инцидентов*: диагностика дефектов, анализ корневых причин, доработка процессов. Снизил количество повторных ошибок на 70%
- *Подготовил техническую документацию* для 20+ систем и обучил 50+ ключевых пользователей
-Ключевые проекты: *
-1. WRAC - Система управления производственными рисками*
_Роль: Ведущий разработчик, Архитектор_
- Разработал с нуля систему комплексной оценки рисков для 15 производственных площадок
- Автоматизировал декомпозицию работ до уровня операций. Полностью убрал бумажный документооборот и Excel
- Внедрил процессы идентификации ЗНС и контроля эффективности мероприятий. Сократил время реакции на риски на 50%
-2. GCOM - Платформа предсменных совещаний*
_Роль: Ведущий разработчик_
- Создал цифровую платформу для 200+ производственных бригад
- Автоматизировал постановку задач, фиксацию замечаний и контроль исполнения мероприятий
- Обеспечил руководству прозрачность по безопасности в режиме реального времени
-3. Модуль "Аудиты и проверки"*
- Централизовал управление внутренними, внешними и государственными аудитами для соответствия требованиям Glencore и ИСМ
- Автоматизировал планирование и контроль корректирующих мероприятий
- Сократил трудозатраты сотрудников отдела аудита на 60% за счет консолидированной отчетности
|
